来源：http://www.sdfeirui.com            作者：Ferry飞瑞拓展团建公司
机构：山东飞瑞拓展团建培训公司                                                                                                          

【管理技能顶层设计】

——权变领导力——中层管理能力训练

【课程前言】

三角形最稳定，优秀管理者的职责是把团队打造成一个稳定的三角形团队。

团队底层地基要牢固，管理需要“一碗水端平”，员工心理“不患寡而患不均”。地基不稳，主体动摇，再好的管理手段也难奏效。

管理应为“理管”，“理”为先，“管”在后。“理”有道理，理顺之意；“管”是管控，管教手段。人大多抵触“管“，接受“理”，所以理顺方可管教。

【课程简介】

不同的领导有不同的风格，优秀的领导者会根据下属改变领导方法，这就是权变。《权变领导力》课程专为中高层管理者设计，让管理层学会因势利导，通过因人而异的激励和四类监督控制体系解决团队协同、冲突、执行管理问题。

【课程收益】

² 清晰认识自己适合做哪种类型的管理者；

² 打造符合自身特征的组织文化；

² 识别并化解团队冲突；

² 巧用非物质激励，管理团队事半功倍；

² 运用四类控制体系，让团队健康成长；

² 制定本部门顶层设计规划。

【课程对象】中高层管理者 部门负责人

【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例讨论+行动学习

【课程时长】2天12小时（精讲版）或1天6小时（常规版）

【理论模型】

课程大纲

管理前言：

a、 管理，管什么，理什么？

b、 讨论：优秀团队的特质

c、 团队管理逻辑：管理三角形模型

d、 团队文化基因：要命的隐形文化

主题一：领导力模型

a、 五种领导力模型自测

b、 做一个合格的权变领导

c、 岗位权力VS领导魅力

主题二：组织管理

a、 团队协同三要素：信任、默契、沟通

b、 识别冲突，管理冲突

c、 打造命运共同体团队

d、 前馈管理：指导下属就是经营下属

主题三：团队激励

a、 人性的底色：X\Y理论

b、 物质激励应用场景设计

c、 非物质激励应用场景设计

d、 了解需求，因人而异激励

主题四：控制管理

a、 监督的底层逻辑，越信任越监督

b、 水温控制模型

c、 中国式控制：控权先控人

d、 四类控制体系：信仰、边界、指标、交互

e、 案例：你会开会吗？

主题五：部门管理顶层设计

a、 项目运营顶层是设计模型

b、 实操：制定本部门顶层设计规划

c、 结语：管理者就像一个优秀的导演

Ø 【课程花絮】

 齐鲁易货董事长苑总点评：“我大多数管理层都是从基层提拔的，业务能力很强，管理能力很弱，专业的管理书籍大家看不进去，这堂课就是及时雨，大家一听就懂，一学就知道如何运用。”

——飛瑞培训机构揉合了高低挑战的元素，为企业的团队拓展培训建设提供了良好的方法，通过拓展训练，参训者可以认识并挖掘自身潜能，增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更为融洽地与团队合作，让企业单位团队走的更稳。 

飛瑞（ferry）培训致力于做企业的摆渡者，为企业提供专业的户外拓展训练丨体验式培训丨企业团队建设丨团队趣味运动会丨冬夏令营丨企业年会策划丨魔鬼训练丨研学旅行丨企业内训丨主题团建等课程内容。

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