来源：http://www.sdfeirui.com            作者：Ferry飞瑞拓展团建公司
机构：山东飞瑞拓展团建培训公司                                                                                                          

【未战先赢】经营管理决策沙盘

（人●财 ●物● 产●供●销●存）

【课程背景】

一家集团公司，下辖多家子公司，各子公司拥有150万启动资金。集团带领子公司运营12年，子公司每年向集团公司上缴10%营业所得。12年后，集团公司留存资金至少达到100亿。

过程中即考验集团公司战略制定、趋势预判、资金调度、子公司协同，也考验子公司现金流把控、人才规划、产品定位、预期管理等工作。讲师带领学员每年一次盘点与总结，解析经营得失，梳理管理思路，进行改进与调整，切实提高学员管理与经营决策水平。

【课程收益】

对于中基层管理者的收益：

² 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才；

² 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识；

² 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略意识；

² 模拟团队协作决策，训练团队决策思维方式；

² 探寻组织绩效管理的改进路径，学习新的管理改进方法，持续改进的管理思想。

对于高层管理者的收益：

² 模拟应用与验证过去的管理思想和方法，及时更新管理理念，改善管理不足；

² 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思企业战略管理的得失；

² 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

² 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

² 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

 【课程对象】高层管理者 中层管理者 中层后备 基层管理者

【授课方式】沙盘模拟+理论讲解+情景呈现+ 行动学习

【课程时长】1天（7小时/天）；2天（12小时）

课程大纲

企业经营的本质：

a、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系

b、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

c、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第一单元：战略致胜管理：高瞻远瞩

a、 战略规划实战解析：产业趋势、规模、结构分析；

b、 互动：战略的本质？

c、 战略定位——从企业经营环境的外部考虑；

d、 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。

第二单元：市场经营管理：运筹帷幄

a、 差异化竞争、快速致胜市场策略

b、 洞察市场机会、发现市场的趋势

c、 市场快速开拓、创造多元化业务

d、 市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测

e、 沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额

第三单元：财务思维管理：未雨绸缪

a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、 如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用

d、高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力；

e、从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力；

f、帮助贯彻成本控制等策略；理解“预则立，不预则废”的管理思想

第四单元：管理决策思维：精准决策

a、管理决策：人财物科学的决策的重要性

b、决策风险：时间/成本/金钱的损失风险

c、理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法

第五单元：人力资源管理

a、 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；

b、 基于“岗位胜任符合度”的度量评估；

c、 思考：如何提升企业的“无形资产”价值；

d、 团队协作对一个企业的重要性；

Ø

【课程花絮】

《未战先赢》模拟沙盘是2022年全新研发的版权沙盘，课程推出一年来，被四川冶堪集团、东风德纳车桥、华电旗下多家电厂、美的集团等多家企业采购授课，其中美的“京美计划”将本课程列为必选课程。

——飛瑞培训机构揉合了高低挑战的元素，为企业的团队拓展培训建设提供了良好的方法，通过拓展训练，参训者可以认识并挖掘自身潜能，增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更为融洽地与团队合作，让企业单位团队走的更稳。 

飛瑞（ferry）培训致力于做企业的摆渡者，为企业提供专业的户外拓展训练丨体验式培训丨企业团队建设丨团队趣味运动会丨冬夏令营丨企业年会策划丨魔鬼训练丨研学旅行丨企业内训丨主题团建等课程内容。

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