聚合力——资源整合经营模拟沙盘

来源:http://www.sdfeirui.com            作者:Ferry飞瑞拓展团建公司
机构:山东飞瑞拓展团建培训公司
    

                                                                         

【聚合力——资源整合经营模拟沙盘】

创业经营策略沙盘

 组织 ●领导● 经营●竞争) 

 言

2023全新升级2.0版《聚合力——资源整合经营模拟沙盘》针对企业中基层管理人员设计。聚合力——整合和经营资源的能力,是管理者应具备的重要能力,也是职业化生存的必备能力。

本沙盘模拟企业六年经营发展,公司从起步逐步走向规模化发展,要解决来自同行、下游、上游等五方面的压力,充分链接资源方能胜出。课程中每个人都要像创业家一样经营自己的资源和能力。

 

沙盘概述

《聚合力——资源整合经营模拟沙盘》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,让参与者学会企业经营逻辑和建立理性决策意识,切实提升参与者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营现场,每家公司分析经营环境,组建经营团队,选择经营产品。面对区域市场的竞合伙伴,及时制定相应发展规划,做出正确的经营管理决策,退避各种危机、约束、压力和挑战。

 


【企业发展的四个过程】

第一阶段:生存阶段

经营者亲力亲为,在市场夹缝中谋求生存,快速立足。此时与众不同的想法极为重要

第二阶段:公司化阶段

规范管理来增加企业效益,经营者的思维从想法提升到思考的高度,经营者90%的精力用在制定公司战略和不断完善、推进战略实施的制度上。这既包括治理结构、人力资源开发、产品研究、生产和销售,也包括投资者关系、风险管理以及价值观训练等方面。

第三阶段:集团化阶段

这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了科学管)。从而形成了系统思维从平面到三维。

第四阶段:平台企业

这是经营者的最高境界,由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的企业。也就是平台性企业。是个资源平台,是个规则制定者和资源协同者,并不是个指挥平台。系统平台和各子版块的运营系统形成的是一种体系。在平台内创业成为常态化企业发展战略。

 

【课程特点】

:领悟理论知识的核心;

:感悟现实企业与理想企业的真实差距;

:引领学员在情境中体会公司(创始人、老板)的艰辛;

:将理论知识通过沙盘演绎下落实际生活与工作中;

 

【课程目标与收益】

1.初创企业的三大要素;

2. 创业领导力的三个特征

3.学会企业经营的底线与底层逻辑

4. 如何长期做正确的管理决策

5. 打造组织的四个共同体

6. 企业未来决胜五力分析与四种力量

 

【课程对象】

中高层管理者、后备干部,创业型人才等。

每次培训人数40-60人最佳。

【课程时间】

一天版本:6-7小时;两天版本:12小时

课程大纲

课程前言

a、 赚钱难还是花钱难?

b、 企业经营的是什么?

第一单元:聚合力——职业化生存必备能力

a、 为什么需要聚合力

b、 什么是聚合力

c、 如何培养聚合力

d、 聚合领导力三大核心要素

第二单元:团队组建——组织的四个共同体

a、 团队的特征

b、 团队三要素

c、 不能选的三种人

d、 打造团队命运共同体

第三单元:读懂经营——企业经营的底层逻辑

a、 企业经营的底层逻辑----三轮模型

b、 企业经营的底线----两个平衡点

c、 什么是企业经营最困难的时刻

d、 情绪是第一生产力

第四单元:企业决胜——三四五走向成功

a、 成功企业的三次转变

b、 四种力量决胜未来

c、 波特五力分析模型

第五单元:组织变革——变中求生、求进、求发展

a、 团队交互记忆法

b、 变革是唯一不变的内容

c、 组织变革三步走

 

 

【课程花絮】

2023年,该课程被海尔集团引进,作为海尔“创新创业”大赛结营课程,满意率100%

引进此课程的还有国盛集团、九紫新能、超意兴餐饮、东明石化等众多企业。

——飛瑞培训机构揉合了高低挑战的元素,为企业的团队拓展培训建设提供了良好的方法,通过拓展训练,参训者可以认识并挖掘自身潜能,增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,更为融洽地与团队合作,让企业单位团队走的更稳。 

飛瑞(ferry)培训致力于做企业的摆渡者,为企业提供专业的户外拓展训练丨体验式培训丨企业团队建设丨团队趣味运动会丨冬夏令营丨企业年会策划丨魔鬼训练丨研学旅行丨企业内训丨主题团建等课程内容。

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