来源：http://www.sdfeirui.com            作者：Ferry飞瑞拓展团建公司
机构：山东飞瑞拓展团建培训公司                                                                                                                 

《团队管理之道：纵横管理》

课程简介

【前  言】：

在你的管理工作中是否有这样的困惑——

1、烦——身边的人、事、物总是无法顺应自己的思路，不知究竟该如何定位。

2、忙——工作开展难，问题比比皆是，找不到管理重点，忙的不可开交。

3、乱——团队管理手段缺乏，员工难以形成合力，纷乱无章。

4、难——忙于工作事务，没有太多的时间用于学习，提升困难。

5、浅——自主学习、阅读书籍难以与实际工作相结合。

6、累——学习形式枯燥，导致投入度不高，造成时间、成本的浪费。

……

管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。                 ——彼得·德鲁克

在学习中植入体验，在体验中实践管理，《纵横管理》帮团队做出团队管理的规划，规避管理中可能的风险和问题。

【课程描述】：

全面——《纵横管理培训》是一个全方位的提升，不仅关注到了管理工作方式方法的提升，也在管理者自身定位、管理心态及组织关系处理等方面有针对性的培养；

体验——因为管理本身是一门实践性极强的学问，所以《纵横管理培训》强调了体验的元素，使参训者真正能理解和掌握培训的内容。

【课程收益】：

1. 认知管理者的角色与要求，了解管理者的各种管理风格，从而提升自身管理基础，正确定位；

2. 掌握管理者应该具备的关键管理技能，明确管理工作中的重点，从而游刃有余地对待管理工作中的常见问题；

3. 调整观念和方式方法，掌握打造高绩效团队的能力。

【授课对象】：

企业中/基层管理者，部门经理，班组长。

【课时】：

1天（6小时）。

【授课方式】：

理论讲解+模拟实操+分享点评；

课程大纲

第一讲：课程导入

1. n 团队要素金字塔结构解析

2. n 团队凝聚力的基石和顶层设计

3. n 团队领导者的担当与责任

第二讲：纵向管理之道

1. n 团队纵横管理的定义

2. n 《管理金字塔》项目规则

3. n  团队基层职责与义务

4.    团队中层职责与义务

5.    团队高层职责与义务

6.    团队纵向管理之道

第三讲：横向管理之道

1. n 《管理七巧板》项目规则

2. n 经营资源的匹配与整合

3. n 平行管理共赢四要素

4. n 部门间平衡管理之道

5.    部门内经营管理之道

第四讲：职业经理人管理之道

1. n 职业经理人的自我认知

2. n 管理者的责任精神

3. n 全员换位思考：法与情的权衡

——飛瑞培训机构揉合了高低挑战的元素，为企业的团队拓展培训建设提供了良好的方法，通过拓展训练，参训者可以认识并挖掘自身潜能，增强自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更为融洽地与团队合作，让企业单位团队走的更稳。 

飛瑞（ferry）培训致力于做企业的摆渡者，为企业提供专业的户外拓展训练丨体验式培训丨企业团队建设丨团队趣味运动会丨冬夏令营丨企业年会策划丨魔鬼训练丨研学旅行丨企业内训丨主题团建等课程内容。

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